- مشخصات کتاب
- مدیریت فرآیندمحور
- ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP
- هوش تجاری و تصمیمات کلان سازمانی
- مدیریت و رهبری با هوش هیجانی
- هوش هیجانی و مدیریت
- مدیریت از نقطه صفر
- سازمان های شبدری
- مدیریت آرام
- آرامش در مدیریت و مدیریت آرام
- مدیریت شطرنجی
- مدیریت التماسی
- پرواز بوفالوها
- مدیریت بوفالویی یا غازی؟
- سامانه های مدیریت محتوی و پایپروس
- هوش هیجانی
- مدیریت از نقطه صفر
- دنیای نوین کار
- ارزیابی چابکی سازمان با استفاده از منطق فازی
- رموز بلندآوازگی شرکتهای چینی
- مدیریت تولید علم
- آسیب شناسی فرهنگی توسعه علمی
- مدیریت آهسته؛ فرصت نیست شتاب مکن
- تحویلینگری مانع ترویج اخلاق حرفهای
- مدیریت آهسته و پیوستگی منافع
- مدیریت
- آینده آزمایی: الزامی برای توسعه پایدار مدیریت
- مدیریت شفاف
- تحلیل زبانزدی
- فرانوگرایی در مدیریت
- شش سیگما
- ایجاد رضایت شغلی و افزایش بهره وری
- مدیریت بومی و جنگ نرم
- شش سیگما برای مدیران
- مدیریت شگفت انگیزدر داستان گانگ هو
- بررسی مفهوم سقف شیشه ای درسازمانها
- پدافند غیرعامل از چند منظر
- آشنایی با اصول پدافند غیرعامل
- مقدمه ایی بر منطق فازی
- مشارکت اجتماعی و نقش آن در وفاق اجتماعی
- مدیریت ذره بینـــی
- هفت سین مدیران
مدیریت و مفاهیم نوین
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور: مدیریت و مفاهیم نوین/ www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - مفاهیم نوین
مدیریت فرآیندمحور
مدیریت فرآیندمحور ... management by process سیستم مدیریت فرایند محور بر جریان کار در طول سازمان تمرکز می کند مرتضی سلطانی، سجاد اسمعیل لو چکیده:
یکی از ویژگیهای دنیای کسب و کار کنونی تغییر مداوم و نسبتاً سریع در نیازهای مشتریان است. در تجارت پررقابت امروز، سازمانی شانس بقا دارد که سازوکارهای لازم برای آگاهی سریع از این تغییرات را داشته و توانایی پاسخگویی سریع به آنها را نیز دارا باشد، درغیر این صورت شانس چندانی برای باقی ماندن در عرصه رقابت نخواهد داشت. سازمانها به مرور زمان و در اثر تجربه دریافته اند که رویکرد وظیفه ای در کسب و کار، انعطاف و پویایی را از بین می برد. سازمانهای وظیفه مدار به سختی می توانند در برابر تغییرات محیطی از خود انعطاف نشان داده و با محیط سازگار شوند. رویکردی که در مقابل رویکرد وظیفه ای به سازمانها پیشنهاد می شود رویکرد فرایندی است. فرایند عبارتست از یک سری فعالیتهای مرتبط به هم که برای رسیدن به هدفی خاص انجام می شوند. فرایند را می توان یک زنجیره ارزش دانست که هر مرحله (هر دانه زنجیر) ارزشی به مرحله قبل می افزاید. بنابراین، فرایندهای کسب و کار عبارتند از فعالیتهای اساسی در س__ازمان که محدود به مرزهای وظیفه ای نیستند و منابع انسانی، مهارتهای مدیریتی و فناوری را به منظور تمرکز سازمان بر استراتژی ایجاد ارزش برای ذینفعان و بخصوص مشتریان به هم مرتبط می کنند.